论证评价:削弱、加强与假设
学会拆出论点、论据和隐含前提,掌握削弱的几种方式(他因、因果倒置、切断联系、方案不可行等)、加强的几种方式(搭桥、排除他因、确认方向),以及用「取非法」找假设。
本节导读
常见资料转录的大纲把「论证」列为逻辑的第四块,包括论证方式分析、论证评价(加强、削弱、解释、其他)和谬误识别。评价类题目给出一段论证,问哪个选项能削弱、加强它,或者它必须假设什么。这类题话题五花八门——投资、消费、企业管理、公共政策——但解法高度一致:找到论据通向论点的那一步,然后对着这一步下手。
这一节讲论证结构、削弱、加强和假设,下一节讲论证方式、解释和谬误识别。学完以后,你应该能在两分钟内拆出一段论证的结构,并判断选项的作用方向和力度。
论证结构
论点、论据与隐含前提
一段论证由论点(要证明的结论)、论据(拿来支持结论的事实或理由)和论证方式(从论据走到论点的推理)组成。论点常跟在「因此」「所以」「可见」「这说明」后面;论据常跟在「因为」「研究发现」「数据显示」后面。
从论据到论点,常常藏着一个没有说出来的前提。比如「这只基金去年收益率排名靠前,所以今年也值得买」,隐含的前提是「去年表现好的基金,今年大概率也会表现好」。削弱、加强、假设三类题,大多是围绕这个隐含前提做文章。
多层论证
有的论证有两层:先由论据推出一个中间结论,再由中间结论推出最终结论。中间结论既是上一层的论点,又是下一层的论据。
削弱
几种方式
| 方式 | 做法 | 典型说法 |
|---|---|---|
| 他因削弱 | 指出结果另有原因 | 同一时期还发生了别的变化 |
| 因果倒置 | 指出其实是「结果」导致了「原因」 | 本来就怎样的人,才会去做某事 |
| 有因无果、无因有果 | 别处有这个原因却没有这个结果,或没有这个原因也有这个结果 | 没采取措施的对照组也出现了同样变化 |
| 切断联系 | 指出论据和论点说的不是一回事 | 指标变化不等于结论所说的那件事 |
| 否定论据 | 指出数据、调查本身有问题 | 样本有偏差、统计口径有变化 |
| 方案不可行 | 措施达不到它要的目的 | 措施没有触及问题的真正原因 |
比力度
几个选项都有削弱作用时,比力度:直接打在核心推理上的强于打在枝节上的;同一时间、同一范围的他因强于别时别处的;说「大多数」「主要」的强于说「有的」「个别」的。注意,指出措施有副作用、成本高,通常不如指出措施达不到目的有力。
加强
几种方式
| 方式 | 做法 |
|---|---|
| 搭桥 | 把论据和论点之间缺的那一环补上 |
| 排除他因 | 说明别的可能原因不存在或不起作用 |
| 确认因果方向 | 排除因果倒置,比如同一批人前后对比 |
| 补充论据 | 提供新的、同方向的事实 |
| 说明方案可行 | 措施能实施、能达到目的、没有严重的副作用 |
搭桥和排除他因通常最有力;举一两个正面例子的力度较弱。
前提假设
什么是假设
假设是论证成立「必须」具备的条件:没有它,论证就站不住。它比加强的要求更高——加强只要「有帮助」,假设要「少不了」。
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